La debilidad económica que asoma por la esquina dejará de llamarse recesión (como calculaban los expertos antes del Covid-19) para transformarse en una depresión financiera de tal calado que las consecuencias están por estimarse.
Uno de los mejores economistas del mundo, el turco Nouriel Roubini, pronosticó caídas del 40% en los mercados bursátiles en una entrevista con el semanario alemán Der Spiegel a comienzos de marzo de 2020, cuando el impacto sobrevenido se centraba solo en Italia y China.
Roubini pronosticó el hundimiento financiero en 2007 y 2008 y ahora es más contundente que hace 13 años: «El coronavirus tiene potencial para sacudir los mercados durante todo el año, con pérdidas irrecuperables en algunos casos y alteraciones de la economía mundial hasta el tercer trimestre, como mínimo«.
«Esta crisis es mucho más grave de lo que pensamos. Es una epidemia global, está muy lejos de haber terminado; el impacto para el crecimiento de China será mucho mayor de lo esperado y la política monetaria no será capaz ni suficiente«.
El 2 de marzo, cuando Roubini proclamó al mundo la debacle, España estaba inmersa en el conflicto territorial de Cataluña o en la presión social para la protesta del 8-M.
De las crisis sanitaria (con casi 30.000 infectados), social (confinamiento), económica (riesgo de extinción para decenas de miles de empresas, sobre todo, pymes) y laboral (despidos masivos de 1,5 millones de trabajadores en España), el Gobierno de Pedro Sánchez no quiso enterarse.
Pablo Casado, líder del PP, dio su respaldo al Gobierno pero fue el único en aclarar algo que es obvio y que conviene seguir atendiendo para atenuar una depresión económica similar o mayor a la de 1929: «Señor Sánchez, el mundo que hemos conocido dejará de existir cuando superemos la crisis del coronavirus«.
Algunos analistas estiman que las patologías subyacentes por el hundimiento laboral y económico será superior al del propio virus, arrastrando a la sanidad pública a unos costes sin precedentes.
Anticipar equivale casi siempre a sobrevivir, porque como dice Roubini, «hay que proteger el dinero contra un crash. Mejor prevenir que curar».
El rescate de empresas clave como Iberia, la inyección de dinero público en las empresas para evitar cierres y despidos y, para el caso de Canarias, las grandes campañas de publicidad entre los mercados turísticos de Europa, serán el inicio de un camino que aún está por llegar.
