La venta de productos ecológicos en HiperDino crece un 13%
La cadena ofrece al consumidor más de 1.200 referencias de todas las categorías en sus tiendas físicas y en el canal de venta online
HiperDino, cadena líder en el sector de la alimentación en Canarias, aumentó un 13% las ventas de su sección de productos ecológicos en 2022, lo que representa una facturación de más de 15 millones de euros del total de la compañía.
El coordinador de Compras de HiperDino, Alejandro Millán, afirma que “para 2023 nuestra previsión es seguir creciendo tanto en venta como en distribución, llegando a más puntos y ofreciendo una oferta cada día más amplia y diversa”. Añade que “estamos trabajando para incluir nuevas alternativas vegetales a las proteínas animales y reduciendo la presencia de plásticos en los envases”.
En estos momentos, la cadena cuenta con más de 1.200 referencias de productos ecológicos de todas las categorías en 174 tiendas de la compañía, de las que 56 son establecimientos HiperDino; 76, SuperDino, y 42, HiperDino Express, además de en su canal online.
HiperDino es la cadena líder en el sector de la alimentación en el Archipiélago y la única regional 100% canaria. En la actualidad, dispone de 235 tiendas y trabaja más de 13.000 referencias, de las cuales el 40% corresponden a proveedores locales.
Además, es la empresa líder en la creación de puestos de trabajo con más de 8.500 trabajadores.
Presente en cinco de las ocho islas canarias, llega a siete de ellas a través de la tienda online hiperdino.es. Este canal, creado en 2015, cuenta con todos los productos de sus tiendas físicas y, entre las ventajas que aporta, el cliente recibe la compra al día siguiente de haberla realizado.
Asimismo, dispone de dos centros preparadores exclusivos para la compra online y 34 tiendas DinoShop en régimen de franquicia.
A través de la Fundación DinoSol, colabora solidariamente con diversas acciones apoyando el desarrollo social y cultural de Canarias, y presta una especial atención a las personas que forman parte de HiperDino.
